JEAN-LAUDE BIVERは、タイガー豪雅を起死回生させた大功労者です。2014年、彼はLVHMグループの腕時計部門の責任者を担当し始めました。仕事の職責にはタイガーホー雅のブランド管理が含まれています。在任中、彼は一手にタイガー豪雅の台頭を主導した。今年の11月の後で、彼は職をやめて、この光り輝く職業の生涯を終わります。
先日、JEAN-LAUDE BIVERは外部メディアの取材を受け、インタビューでは、自分がタイガー・豪雅の発展の中でやった仕事を振り返り、ブランドの未来への展望を共有しました。
タイガー・豪雅に対する意見を聞かれ、BIVERは「タイガー・豪雅というブランドを初めて知ったのは1993年です。その時はオメガで働いていました。私たちの競争相手としてタイガーホーヤーさんが尊敬を勝ち取りました。彼らはいつも特別に創意があって、特に前衛的で、このような創意は甚だしきに至っては破壊性を持っています。だから、2014年にタイガーホーヤーに入社した時には、すでによく知っています。しかし、私は同時に、テーガー豪雅の多くの幹部と戦略の方向に大きな違いがあることを発見しました。だから、仕事を始めたばかりの時に、人事の紆余曲折を経験しました。私はテーガーホーヤーの経営理念に対してずっとです。できるだけ端末の消費者に専念して小売店ではありません。この点は過去にブランドトップの重視を引き起こしていませんでした。」
ご存知のように、タイガー豪雅も数少ないスマートウォッチに力を入れる伝統的なブランドです。スマート腕時計について質問された時、BIVERはこの製品の未来について楽観的な態度を示しました。私たちはGoogleとインテルと提携して発売したスマートウォッチがとても人気があります。信じられないような新しい顧客層を連れてきました。この時期にTAG Heuer Connecedの腕時計を買った人の70%が以前に豪雅時計を持ったことがありませんでした。また、将来の主力顧客はミレニアム世代です。杓子定規ではなく、新しい世代の若者の味を探さなければなりません。